随着我国建筑业近40年的快速发展，增量时代已经过去，大型建筑企业纷纷进行区域发展，以应对存量时代的到来。作为大型国有建筑企业，四川华西集团有限公司近年来也提出了加快拓展和实施6＋2区域市场布局的总体发展战略。本文探讨了华西集团大学的区域化发展道路，主要介绍了作者对区域总部的组织和人员建设、业务活动、财务资本控制和运营管理改进的思考。通过讨论，希望能为大型国有建筑企业的区域发展提供一些帮助。