乡镇经济的发展和人民生活水平的提高，对供电站的服务工作提出了更高的要求。公司不熟悉当前的供电模式，部分员工不熟悉“退休潮供电”，急需满足“退休潮供电”的要求。根据省公司的指导，“绩效＋计件”的管理理念，实施“一主两辅”业务的实施战略，回收外包的供电站业务，优化供电站的考核机制，科学合理地分配供电站的工资总额，以高质量完成主营业务。同时，充分调动供电站员工的工作积极性，不断扩大业务范围，降低成本，增加收入，提高绩效。