随着全球化进程的加快和各经济体一体化程度的加深，在后疫情时代，企业面临的经营环境的不确定性进一步加剧，国际政治的变化，全球疫情持续肆虐，而西方国家对高新技术的封锁导致芯片供应中断，给高新技术企业带来了巨大的挑战。在这种不确定性日益增加的背景下，如何建立能够快速响应内外部环境的供应链是这些高科技企业必须面对的难题。因此，积极构建或提高企业的组织弹性，保护企业供应链不受外部危机的影响，已成为学术研究的一个重要课题。C高科技企业的供应链在企业陷入危机时更加脆弱。当前，外部危机频频侵入和破坏供应链，导致企业产销低迷，产品产能受阻，整体效益下降。对于C高新技术企业来说，供应链管理的不足不仅直接影响到企业的可持续发展，而且凸显了组织体系建设中缺乏组织韧性。供应链管理在企业生产中得到了广泛应用，高科技企业也利用供应链的柔性来灵活安排生产，从而降低成本，增加利润。然而，许多高科技企业的组织弹性普遍不高，对组织弹性在企业发展过程中的作用认识不足。组织弹性更强调企业供应链的灵活性，以及企业在面对非常规风险时的可持续发展能力。在中美贸易战等黑天鹅事件和疫情恶化的影响下，企业可以通过战略优化、组织建设、组织优化等措施，确保企业正常、持续运营，避免在突发事件中不堪重负，这种快速调动资源的供应链灵活性实际上是组织弹性的体现。对于高科技企业来说，组织弹性的强弱对于应对复杂的内外部环境、减少疫情的影响以及未来发展过程中遇到的不可预测的“黑天鹅事件”具有重要意义。因此，本文从企业供应链的角度出发，通过对高新技术企业抗危机能力的研究，旨在为C企业快速适应外部危机环境，保证企业的稳定发展，促进企业在逆境中前行，建立和提高组织韧性。